सबसे छोटा उत्पाद
जो पूरा क्रम पूरा करे।

जब विचार बताता है कि व्यक्ति को क्या करना है, तो उसे बनाना आसान होता है। काम से शुरू करें, तकनीकों की सूची या सुविधाओं से भरी स्क्रीन से नहीं।

1. तय करें कि काम कहाँ होना चाहिए

यदि लोगों को प्रस्ताव खोजना, समझना और संपर्क करना है, तो स्पष्ट वेबसाइट सही पहला उत्पाद हो सकती है। यदि वे फ़ोन पर बार-बार कार्य करते हैं, खासकर भरोसेमंद कनेक्शन के बिना, तो मोबाइल ऐप पर अधिक विचार करना उचित हो सकता है।

यदि मुख्य समस्या मौजूदा टूलों के बीच बार-बार जानकारी भेजना है, तो एकीकरण या स्वचालन अधिक सीधा समाधान हो सकता है। सबसे अच्छी शुरुआत वास्तविक बाधा को सँभाले जा सकने वाले संचालन खर्च पर हल करती है।

2. पूरा क्रम बताएँ

“बिना कनेक्शन पूरा काम दर्ज करना” देखी जा सकने वाली ज़रूरत बताता है। “उन्नत डैशबोर्ड बनाना” असली कार्य स्पष्ट नहीं करता। व्यक्ति, कार्य, संबंधित जानकारी और आवश्यक परिणाम का नाम दें।

पहली रिलीज़ को शुरू से अंत तक उपयोगी क्रम पूरा करना चाहिए। सहायक सुविधाएँ कम हो सकती हैं, लेकिन स्पष्ट होना चाहिए कि कार्य सफल होने, असफल होने या सुधार चाहिए होने पर क्या होता है।

3. संचालन का खर्च शामिल करें

सॉफ़्टवेयर का अर्थ अपडेट, सहायता और स्वामित्व की ज़िम्मेदारी भी है। ऐप को वितरण और उपकरण सहायता चाहिए। एकीकरण बाहरी प्रणालियों की अनुमतियों, सीमाओं और व्यवहार पर निर्भर है। वेबसाइट को सामग्री का रखरखाव और स्पष्ट संपर्क मार्ग चाहिए।

तय करें कि खातों और बुनियादी ढाँचे का स्वामी कौन होगा। तकनीक चुनने से पहले दायरे में बैकअप, पुनर्प्राप्ति और रखरखाव की ज़िम्मेदारियाँ शामिल करें। इससे आसानी से लॉन्च होने वाला लेकिन चलाने में कठिन उत्पाद बनने से बचेंगे।

4. निर्णयों में मदद करने वाला विवरण लिखें

मौजूदा प्रक्रिया और संबंधित लोगों का वर्णन करें। व्यक्तिगत जानकारी हटाकर उदाहरण दें। बताएँ कि कहाँ समय जाता है, जानकारी दोहराई जाती है या गलती महँगी पड़ती है।

• उपयोगकर्ता: उत्पाद किसे और किस परिस्थिति में चाहिए?
• मुख्य परिणाम: पहले संस्करण को कौन-सा पूरा कार्य समर्थित करना चाहिए?
• मौजूदा प्रणालियाँ: कौन-से टूल और जानकारी के स्रोत शामिल हैं?
• सीमाएँ: उपकरण, भाषाएँ, सुलभता, बजट और समय।
• स्वीकृति: सहमत व्यवहार काम करता है, यह कैसे दिखाया जाएगा?
• स्वामित्व: दायरे पर निर्णय और परिणाम का रखरखाव कौन कर सकता है?

5. सोच-समझकर किए बदलावों की जगह रखें

नई बातें सीखना उत्पाद पर काम करने का हिस्सा है। प्राथमिकता बदले तो प्रभाव दर्ज करें और दायरे, समय तथा खर्च पर स्पष्ट निर्णय लें। हर नया विचार मौजूदा रिलीज़ में जोड़ने से मुख्य क्रम अधूरा रह सकता है।

केंद्रित उत्पाद अगली बातचीत का बेहतर आधार देता है: क्या उपयोगी है, लोग कहाँ अटकते हैं और अगला सुधार क्या होना चाहिए।