Идеју је лакше развити када описује нешто што особа мора постићи. Крените од посла, а не списака технологија или екрана пуног функција.
1. Изаберите где се посао треба одвијати
Ако људи треба да открију понуду, разумеју је и успоставе контакт, јасна веб-страница може бити прави први производ. Ако стално извршавају задатак на телефону, нарочито без поуздане везе, мобилна апликација заслужује детаљније разматрање.
Ако је главни проблем понављање преноса информација међу постојећим алатима, интеграција или аутоматизација може бити директнији одговор. Најбоље полазиште решава стварну препреку уз одржив оперативни трошак.
2. Опишите потпун ток
„Забележити довршен посао без везе” описује уочљиву потребу. „Изградити напредну контролну таблу” не одговара на питање стварног задатка. Наведите особу, радњу, укључене информације и резултат који треба да види.
Прво издање треба да доврши користан ток од почетка до краја. Може имати мање споредних функција, али треба да објасни шта се дешава када радња успе, не успе или захтева исправку.
3. Укључите трошак рада система
Софтвер је и обавеза ажурирања, подршке и власништва. Апликација захтева дистрибуцију и подршку за уређаје. Интеграција зависи од дозволама, ограничењима и понашању спољних система. Веб-страница захтева одржавање садржаја и јасан контактни пут.
Одлучите ко ће бити власник налога и инфраструктуре. У обим укључите одговорности за резервне копије, опоравак и одржавање пре избора технологије. То помаже да се избегне производ који је лако покренути, а тешко одржавати у раду.
4. Напишите сажетак који помаже одлучивању
Опишите садашњи процес и укључене особе. Додајте примере из којих су уклоњени лични подаци. Наведите где се губи време, понављају информације или грешка постаје скупа.
- Корисници: ко треба производ и у којем окружењу?
- Кључан исход: који потпун задатак прва верзија мора подржавати?
- Постојећи системи: који су алати и извори информација укључени?
- Ограничења: уређаји, језици, приступачност, буџет и рокови.
- Прихваћање: како ће се доказати да договорено понашање ради?
- Власништво: ко може одлучивати о обиму и одржавати резултат?
5. Оставите простор промишљеним променама
Учење нових ствари дио је рада на производу. Када се приоритет промени, забележите утјецај и изричито одлучите о обиму, времену и трошку. Додавање сваке нове идеје у тренутно издање може оставити кључан ток недовршеним.
Усмерен производ даје бољу основу за следећи разговор: што је корисно, где људи наилазе на тешкоће и које побољшање треба следити.