Bir fikir, kişinin başarması gereken şeyi açıkladığında geliştirilmesi kolaylaşır. Teknoloji listesiyle veya özelliklerle dolu bir ekranla değil, işle başlayın.
1. İşin nereye ait olduğunu seçin
İnsanların bir teklifi keşfetmesi, anlaması ve iletişime geçmesi gerekiyorsa net bir web sitesi doğru ilk ürün olabilir. Özellikle güvenilir bağlantıdan uzaktayken telefonda tekrar tekrar bir görev yapıyorlarsa mobil uygulama daha yakından incelenebilir.
Asıl sorun mevcut araçlar arasında sürekli bilgi taşımaksa entegrasyon veya otomasyon daha doğrudan yanıt olabilir. En iyi başlangıç noktası, gerçek engeli yönetilebilir bir işletme maliyetiyle giderendir.
2. Tam bir akışı açıklayın
“Tamamlanan işi bağlantı olmadan kaydet” gözlemlenebilir bir ihtiyacı açıklar. “Gelişmiş bir yönetim paneli oluştur” ise gerçek görevi yanıtsız bırakır. Kişiyi, eylemi, ilgili bilgileri ve görmesi gereken sonucu belirtin.
İlk sürüm, yararlı bir akışı baştan sona tamamlamalıdır. Daha az ikincil özelliği olabilir; ancak eylem başarılı olduğunda, başarısız olduğunda veya düzeltme gerektiğinde ne olacağını açıklamalıdır.
3. İşletme maliyetini dahil edin
Yazılım, güncellemeler, destek ve sahiplik için de bir taahhüttür. Uygulama dağıtım ve cihaz desteği gerektirir. Entegrasyon, harici sistemlerin izinlerine, sınırlarına ve davranışına bağlıdır. Web sitesi, içerik bakımı ve net iletişim yolu gerektirir.
Hesapların ve altyapının kime ait olacağına karar verin. Teknoloji seçmeden önce yedekleme, kurtarma ve bakım sorumluluklarını kapsama dahil edin. Bu, başlatması kolay ama işletmesi zor bir üründen kaçınmaya yardımcı olur.
4. Kararlara yardımcı olan bir özet yazın
Mevcut süreci ve ilgili kişileri açıklayın. Kişisel bilgilerden arındırılmış örnekler ekleyin. Zaman kaybının, bilgi tekrarının veya hatanın pahalı hale geldiği noktayı belirtin.
- Kullanıcılar: ürüne kim, hangi ortamda ihtiyaç duyuyor?
- Temel sonuç: ilk sürüm hangi tam görevi desteklemeli?
- Mevcut sistemler: hangi araçlar ve bilgi kaynakları kullanılıyor?
- Kısıtlar: cihazlar, diller, erişilebilirlik, bütçe ve zamanlama.
- Kabul: kararlaştırılan davranışın çalıştığı nasıl gösterilecek?
- Sahiplik: kapsam kararlarını kim verebilir ve sonucu kim sürdürebilir?
5. Bilinçli değişikliklere yer açın
Yeni şeyler öğrenmek ürün çalışmasının bir parçasıdır. Öncelik değiştiğinde etkisini kaydedin; kapsam, süre ve maliyet hakkında açık bir karar verin. Her yeni fikri mevcut sürüme eklemek, temel akışın tamamlanmamasına yol açabilir.
Odaklı bir ürün, sonraki görüşme için daha iyi temel oluşturur: ne yararlı, insanlar nerede zorlanıyor ve hangi iyileştirme sırada olmalı?