له ګټورې پوښتنې
تر ګټور محصول.
سنجول شوی بهیر موخه، ساحه او پرېکړې ښکاره ساتي. کار په هغو پړاوونو مخته ځي چې د پوهېدو او کتنې وړ وي.
ستونزه تعریف کړئ
کس، دنده او اوسنی خنډ بیان کړئ. وټاکئ چې بریا به څنګه وي او کوم محدودیتونه مهم دي: وسیلې، بودیجه، نښلونې، محرمیت یا وخت. پایله د روښانې پولې موخه لرونکی لنډیز دی.
تجربه نقشه کړئ
د فرعي ځانګړنو تر زیاتولو مخکې اړینه لاره وڅېړئ. د پورته کېدو، تشو او تېروتنې حالتونه، اجازې، بېرته رغونه او کوچني پردې شامل کړئ. پایله داسې طرحي لوری دی چې د پلي کولو د بدلون تر ګرانېدو مخکې پرې خبرې کېدای شي.
په د پوهېدو وړ پړاوونو جوړ کړئ
د محصول یوه همغږې برخه پلي کړئ، وګورئ یې او له زده کړو د راتلونکي پړاو لارښوونه واخلئ. مسؤلیتونه او بهرنۍ تړلتیاوې څرګندې وساتئ. د ساحې بدلون باید څرګنده پرېکړه ولري، نه دا چې په پټه لګښت یا پېچلتیا زیاته کړي.
منل شوی چلند تایید کړئ
جوړ شوی کار د منلو له معیارونو سره وګورئ. مناسبې کتنې په محصول پورې تړلې دي: د لټونګر چلند، په وسیله کې لاره، اجازې، د نښلونو ځوابونه، د معلوماتو بېرته رغونه یا لیدل شوې د فعالیت ستونزه. بریالی جوړښت د محصول د چلند کتنه نه بدلوي.
سپارنه چمتو کړئ
ثبت کړئ چې سپارل شوی کار څنګه تنظیمېږي، ساتل کېږي او بېرته رغېږي. تایید کړئ چې حسابونه، منځپانګه او زیربنا د چا دي. منل شوې او مجازه ساحه خپره کړئ؛ راتلونکي ښهوالي له شواهدو او نظرونو پلان کړئ.
بدلون په
روښانه پرېکړه بدل کړئ.
نوې اړتیا ثبت کړئ، اغېز یې وسنجوئ او راتلونکی ګام ومنئ. کوچنۍ همغږې خپرونه له داسې پراخې ساحې ګټوره کېدای شي چې اړینه لاره یې نیمګړې وي.
د محصول د پلان لارښود ولولئ ↗