Từ câu hỏi hữu ích
đến sản phẩm hữu ích.
Quy trình được cân nhắc làm rõ mục đích, phạm vi và quyết định. Công việc tiến qua các giai đoạn có thể hiểu và rà soát.
Xác định vấn đề
Mô tả người thực hiện, nhiệm vụ và trở ngại hiện tại. Xác định thành công trông thế nào và giới hạn nào quan trọng: thiết bị, ngân sách, tích hợp, quyền riêng tư hoặc thời gian. Kết quả là bản tóm tắt có trọng tâm và ranh giới rõ.
Vạch ra trải nghiệm
Đi qua hành trình cốt lõi trước khi thêm tính năng phụ. Gồm trạng thái tải, trống và lỗi; quyền; khôi phục; màn hình nhỏ. Kết quả là hướng thiết kế có thể thảo luận trước khi thay đổi triển khai trở nên tốn kém.
Xây dựng theo giai đoạn dễ hiểu
Triển khai một phần sản phẩm nhất quán, rà soát và dùng điều học được để định hướng giai đoạn sau. Thể hiện rõ trách nhiệm và phụ thuộc bên ngoài. Thay đổi phạm vi cần quyết định rõ ràng thay vì âm thầm tăng chi phí hoặc độ phức tạp.
Kiểm chứng hành vi đã thống nhất
Kiểm tra kết quả so với tiêu chí nghiệm thu. Cách kiểm tra phù hợp phụ thuộc sản phẩm: hành vi trình duyệt, hành trình trên thiết bị, quyền, phản hồi tích hợp, khôi phục dữ liệu hoặc vấn đề hiệu năng quan sát được. Biên dịch thành công không thay thế kiểm tra cách sản phẩm hoạt động.
Chuẩn bị bàn giao
Ghi tài liệu cách cấu hình, bảo trì và khôi phục công việc được bàn giao. Xác nhận ai sở hữu tài khoản, nội dung và hạ tầng. Phát hành phạm vi đã thống nhất và cho phép; lập kế hoạch cải tiến sau dựa trên bằng chứng và phản hồi.
Biến thay đổi thành
quyết định rõ ràng.
Ghi yêu cầu mới, cân nhắc tác động và thống nhất bước tiếp theo. Bản phát hành nhỏ, nhất quán có thể hữu ích hơn phạm vi lớn nhưng hành trình cốt lõi dang dở.
Đọc hướng dẫn lập kế hoạch sản phẩm ↗